水田衣做了五年，再怎麼忙碌，也頂多只是三個房間、七張座位的狀況，但是從十月十日過後，水田衣＋藍屋頂開始營運，一整個都忙碌起來了，這種感覺好像回到水田衣剛開始的時候，似乎掌握得住頭緒，但卻又感覺跌跌撞撞。
水田衣原有一塊地、一片草、一些花圃、一份理想，加上藍屋頂之後變成兩塊地、兩片草、好多花圃、兩份理想。水田衣本有三間房間附上三個廁所、十張床、十條被、十個枕，現在加上藍屋頂後變成六個房間附上七間廁所、二十張床、二十條被、二十個枕。遊客每戶從訂房、進房到退房，共計會打電話給民宿主人約四通電話（詢問訂房須知、匯訂金、問路、問東問西...），水田衣以前的三個房間，每天就可以接上十二通電話，加了藍屋頂之後就得接二十四通電話，如果不小心遇到十天客滿，那就得接上兩百四十通電話。
於是乎，從雙十過後，我的工作量也變成好事成雙，這裡意指『好多事成雙』，我試著把水田衣當時整理房間的SOP（標準化）拿出來整理一下，希望可以用更科學化的想法來管理這兩間小型的民宿，畢竟我常常說過的，一間旅館的營運得分成櫃檯部、房務部、行銷企劃部、工務部、餐廳部，但是做一間民宿的主人，可沒那麼多錢、也不會有那麼多的員工，所以只能集一切氣力於一身，儘量成為萬能之人。我常常都會大喊！請賜給我神奇的力量吧！！
儘管這過程很辛苦，但是我還是感謝玟萱給了水田衣一個好機會，可以讓這間小民宿有所拓展與展望，當然也感謝Candy、Kulo、豪哥、童軍團的學弟妹的鼎力相助。更感謝的是水田衣與藍屋頂的舊客戶們不嫌棄的鼓勵。
現在的我，不是在水頭路77號，就是在桃米巷8-6號，不然就是在這之間的路上，無論白天還是夜晚，三公里的路程，CRV極速狂奔。

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