剛剛挖了一匙的胃散，放入口中，然後喝了一口每朝健康綠茶，開始描述一下最近的狀況。
自從接了藍屋頂之後，我發現現在令我最頭痛的問題，並不是每天洗棉被、晒棉被、check in、check out，而是每天都有很多的電話，以前水田衣一天大概十來通，現在加上藍屋頂至少每天破三十通都是正常的現象，而且親愛的客人們打電話來的時間五花八門，搞得我七上八下，原有的九牛二虎之力都搞到一滴不剩......，例如我開車、吃飯、睡午覺、整理房間、掃廁所、整理庭院，甚至上廁所，我都得『威～嗯～請問要訂幾號，請問是藍屋頂、還是水田衣？』，對方會問『藍屋頂跟你什麼關係』，我又回答『因為玟萱....然後.....所以.....嗯』，記得大概兩個禮拜前有一個工讀生跟我去藍屋頂整理房間，我們大概整理兩個小時，那位工讀生幫我統計這兩個小時之間，我居然不可思議的接了41通電話，有那種要問路的、要參觀的、要訂房的、要喝咖啡的、有水田衣的、也有藍屋頂的。如果有一天我頭痛了，我第一個懷疑一定是電磁波影響，我做了一個無聊的統計，假設一天平均接30通電話，一通電話講120秒，那一天就是3600秒/60＝60分鐘＝一個小時，也就是說我一天有1/24的時間是在講電話的（但是我總覺得不止），目前水田衣和藍屋頂聯手進入第60天，60天x每日一小時＝60小時/24＝2.5天.....
今天蘋果日報刊登水田衣跟藍屋頂民宿的介紹，爆掉！！今天光一天就上百通電話，不過幾乎都是問元旦啦、過年之類，客人們～我們客滿了～改別天吧～或是改個口味........去住月光橋船屋..........
說到月光橋。最近除了忙著接電話、照顧水田衣跟藍屋頂的客人外，東昇果菜行的老闆娘也正式的把他們日月潭船屋交給水田衣來負責（東昇的阿姨說：又不差這一間......），這個船屋基本上很有趣，但是在營運上也真的有許多的地方需要傷腦筋，畢竟它是在日月潭的湖面上，無論是客人上去住或是退房後要整理房間，都得開竹筏過去，這一個月內我就去了六趟（滿好玩的，坐著電動竹筏在日月潭橫度），當然這個地方也有許多的優點，例如晚上你可以看見沒有光害的滿天星斗、傍晚可以看見夕照時的水社大山、早晨一打開房門就是日月潭，在這一個月內我跟少東（東昇阿姨的兒子）、豪哥、kulo這四個年輕人一點一滴規劃，總算把這個夢想空間給完成了，目前也招收到第一批的客人，未來也希望在這一個空間裡可以讓遊客感受到不一樣的日月潭風貌。
剛剛有提到這四個人，我大說明一下我們的『功用』。
阿維（比阿凱年輕，比阿凱有為）：負責出資，主要的行業在賣菜，他可以同時記住一天幾百種的菜價，很厲害。
阿凱（比阿維老一點）：負責出點子，負責網站行銷與接電話（所以以後一天可能不止30通）
阿豪（跟阿凱一樣大）：負責開竹筏，並解說導覽日月潭風貌，會提供很棒的船屋服務。
KULO（比阿凱小一點...我指年紀）：整個船屋的裝潢與設計皆為他的創作，很屌的一位年輕設計家，是阿凱在童軍團的學弟。
今年，從藍屋頂的故事延續，搭配水田衣的創業歷練、到月光橋的新生，不知不覺我走了六年創業路，從客人不相信我可以撐得過一年，到現在客人希望我可以永續經營，我很清楚我不是一個可以做大事業的人，但是我永遠知道，我的生命、我的人生，我要自己去追。我常跟客人分享：如果當個公務人員是前途一片光明，那我這個樣子就是前途一片馬賽克了，也許就因為不知道前方路如何？我才會戰戰兢兢的走每一步，總會覺得通過這片樹林就會有風景，風景的美好會伴隨我一陣子，之後又會走入森林，好像所有的創業人都是這樣子的感受吧？
以後會如何？我怎麼會知道.....
民宿沒有完成式、只有進行式.....
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